以落实“加强和改进联盟监事会工作的若干意见和三个配套实施办法”为依托，紧紧围绕联盟2016年的工作目标，结合联盟特点和联盟管理实际，创新监事会工作方式；坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性；加强对重大经营管理活动、重要经营业务和和关键管理环节，以及重要生产、经营部门的监督检查，关注联盟决策和联盟重点工作开展，探索建立监事会对联盟风险防范和预警机制；切实履行好法律和《联盟章程》赋予的监督职责，维护股东利益和联盟利益，保障资产保值增值。

二、主要措施：

（一）依法完善监督职能，增强监监督工作有效性。

1、结合国家政策、形势和有关文件精神，进一步学习贯彻《加强和改进国有联盟监事会工作的若干意见》和三个配套实施办法，使监督工作建立在“全面监督、重点突出，合法有效、监督有力”的基础之上。

2、完善监督职能。紧紧把握钢铁市场环境和联盟发展战略，探索建立监事会工作新机制。树立“日常监督与集中检查并重”、“财务监督与重大事项跟踪并重”的工作思路。改进完善2015年财务监督模式和资产效率与效益监督模式，建立监事会内部主体责任清晰、工作协作配合的工作机制。

3、建立与联盟会员信息沟通渠道和有效的沟通方式，围绕联盟中心工作，构建“监督+服务”的工作模式，积极主动、严细监督，提高监督效率，支持依法经营。

（二）以维护联盟整体利益为出发点，增强主动服务意识，监督联盟决议执行。

1、以维护股东利益为目的，以提高联盟经济效益为出发点，更加主动地深入基层、深入现场去，要带着问题搞调研，确保日常工作务实科学、细致深入。

2、针对职能部门工作中出现的问题，要组织专门力量，客观公正调查分析，查清原因、落实责任，向联盟和经营班子提交改进意见。

3、发挥监事和工作人员主动性，广泛调研集思广益，对监督中发现的问题，有针对性地提出合理化建议。

4、根据经济业务性质，对招投标与合同实施有计划地抽查检查，开展事前监督。

5、发挥职能作用，紧密配合联盟工作，督促联盟相关决议落实，监督相关决策顺利执行。

（三）、强化对重要部门和重大经济业务的监督力度。